Prácticas Co-creadoras

Como podemos observar, de acuerdo con Abenoza et al. (2015; pp. 40-42), las colaboraciones entre entidades de diversos sectores para desarrollar proyectos, actividades o servicios sostenibles han ido avanzando a un nivel, cada vez más, co-creador:

• Filantropía corporativa/patrocinios. Aportaciones de la empresa a causas sociales, incluyendo el mecenazgo tradicional.
• Voluntariado corporativo y ejecutivo. Programas promovidos por la empresa, dirigidos a incentivar y a apoyar a sus empleados para que desarrollen, de forma desinteresada, acciones solidarias en favor de la comunidad, generalmente a través de una organización social.
• Asistencia técnica y contratos de servicios pro-bono. Colaboración mediante una asistencia técnica especializada, especialmente de empresas consultoras o auditoras.
• Marketing social corporativo/marketing con causa. El marketing social corporativo está vinculado a las acciones que realiza la empresa para ayudar a promover un cambio de actitudes, conductas, hábitos o comportamientos en los consumidores. En cambio, el marketing con causa está relacionado con la comercialización de un producto o servicio de la empresa, por tanto, es una colaboración basada en un intercambio, donde la empresa da un porcentaje determinado de las ventas o de los ingresos de un producto/servicio (o el importe acordado entre ambas partes).
• Desarrollo e implementación conjunta de programas sociales. Algunas colaboraciones entre organizaciones no lucrativas y empresas se realizan en el seno de un programa o iniciativa que desarrollan ambos (o más) socios conjuntamente. Se trata de ir un paso más allá de la filantropía, de modo que la empresa no sólo aporta la financiación o recursos para el programa, sino que participa en el mismo a diferentes niveles.
• Desarrollo e implementación conjunta de empresas sociales (joint ventures). Las entidades que realizan conjuntamente el programa deciden crear una organización con forma jurídica que respalde este trabajo conjunto, surgiendo una nueva entidad en que participan las organizaciones aliadas, lo cual visibiliza la voluntad de que la colaboración se mantenga a medio o a largo plazo.
• Identificación, diseño, desarrollo y lanzamiento conjunto de productos innovadores. Alianza conjunta entre una empresa y una organización no lucrativa en todo el proceso de creación de un producto (o servicio) nuevo e innovador.  
• Cadenas híbridas de valor. En determinadas experiencias de colaboración, una de las instituciones acaba participando de manera activa en la cadena de valor de la otra. Se denominan cadenas “híbridas” de valor porque parte del proceso es realizado por un agente externo, procedente de otro sector.

Para el eficaz cumplimiento de las actividades a desarrollar elaboramos planes estratégicos especializados en los procesos de co-creación (colaboración), con la correspondiente medición de impacto social. Dichos planes estratégicos sirven como guía a las entidades para el funcionamiento efectivo del proyecto, actividad o servicio que se esté desarrollando en el marco de la alianza intersectorial basada en el proceso de co-creación. 

Asimismo, ponemos especial interés en el feedback sobre los resultados del proceso, entregando los informes necesarios para las entidades colaboradoras de cada sector en función de las necesidades de reporte que se vayan generando durante el desarrollo del proyecto.